Приветствую всех
постоянных читателей и гостей
этого блога!
Меня зовут Владимир Жиганов.
Я являюсь управляющим международной сетью интерактивных развлечений «Клаустрофобия». В любом случае, не смотря на то что именно это стало решающим фактором в запуске проекта, моя экспертиза и взгляд с другой точки зрения на индустрию начали формироваться достаточно давно. Прежде, чем вы познакомитесь с авторским материалом, хочу привести существующее мнение. Говорят, что для того чтобы лучше понимать бизнес нужно пройти несколько стадий: побыть клиентом, на месте линейного сотрудника, взять под свое руководство одну из точек и только потом стать топ-менеджером.
Так получилось и у меня
Команда наша начинала с партнерского франшизного проекта «Клаустрофобии», который сейчас является самым большим квестовым клубом в Европе. Мы начали строить свой парк развлечений, было ясно делаем, приобретали опыт, и уже открыли его, но пришел 2020 год и весь мир столкнулся с пандемией. В момент пика пандемии коронавируса в «Клаустрофобии» сменился собственник, а я стал генеральным директором. К сожалению, для развития такого вида бизнеса как квесты была создана максимально неблагоприятная ситуация. Но мы взяли себя в руки и приступили к работе.
Трансформация индустрии развлечений была неизбежна
- Но мы ожидали ее наступления в значительно позднее время — изоляция сильно нас воодушевляла, и именно тогда мы стали приобретать самый ценный опыт.
- Я изучал русский и международный рынок, совместно с моими коллегами выдавая самые сумасшедшие гипотезы на этот счет. Затем мне нужно было отсеять большую часть из них в конце концов чтобы прийти к истине.
- Нам удалось сделать так, что потребители стали лучше понимать нашу компанию. В течение двух лет мы последовательно запускали дочерние проекты, работали с самыми неожиданными партнерами и выступали на всех форумах.
- Мы усердно учились и в итоге получали результат. Мы смогли удержать прибыль на должном уровне и превзойти самих себя. Например за декабрь 2020 года наша сеть квестов заработала десятки миллионов рублей только благодаря онлайн-корпоративам, о которых даже не могла помыслить еще год назад!
Но, время неумолимо
Даже несмотря на те достижения в онлайн и офлайн, которых мы уже достигли – построили новые парки для развлечений «Клаустрофобия» и собрали пул партнеров-профессионалов, у которых есть самые известные иммерсивные театры Москвы - нам нужно расти. Следуя за новой политикой потребления, я продолжаю изучать ее. Зумеры, маленькие альфы – все они уже наши клиенты и им необходимо много больше. Сейчас, когда индустрия развлечений переживает тяжелые времена и сталкивается с непониманием со стороны общества я хочу поделиться своим опытом.
Я приглашаю вас не только к прочтению, но и к обсуждению.
- Долгое время я занимался инвестициями, имел собственную юридическую фирму (по причине основного образования) и возглавлял СМИ. Ни одна из этих сфер не могла помочь мне понять и услышать людей в полной мере. Настолько, насколько это возможно с помощью индустрии развлечений.
- Я считаю, что за правильными продуктами, игровыми механиками, которые несут пользу, стоит образование, бизнес, эмоции людей. А это будущее. Эскпертиза не даст вам растеряться в выборе, поможет узнать что-то новое. Возможно вы в чем-то поспорите со мной - тоже неплохо! В наших коммуникациях будет рождаться истина.
